1、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间而没有起作用。
2、如果一个决定没有被分解成一步一步的行动，它只是一个意愿。
3、管理者的一言一行都必须在临时计划和长期目标之间取得平衡。
4、智慧、想象力和知识是我们最重要的资源。但是，资源本身所能取得的成就是有限的，只有效率才能把这些资源转化为成果。
5、没有组织就没有管理，没有管理就没有组织。人的管理是现代组织的一个特殊器官。正是这些器官的活动使它们能够执行其职能和生存。
6、任何满足于随波逐流的人也会随波逐流。
7、经理需要的是一套标准，让他能够做真正重要的事情，即贡献和富有成效。
8、未来的文盲将是那些没有知识而不更新知识的人。成人淘汰的主要原因是学习能力的下降。
9、当前形势的要求是什么？考虑到我的长处、工作方式和价值观，我怎样才能对需要做的事情做出最大的贡献？最后，要想有所作为，必须取得什么样的结果。
10、时间是最高贵和最有限的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理任何事情。
11、在与人交流时，最重要的事情是能够读懂言外之意。
12、作为一个领导者，他只有一个选择，要么领导，要么误导。
13、管理是一项工作。所以管理有它的技巧，它的工具，和它的技术。
14、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。
15、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。
16、最后，这是下属经理的责任。他必须首先确保员工理解他的需求，并帮助他们为自己的工作设定目标并实现目标。因此，他必须负责为他的下属提供他们需要的工具、人员和信息，给他们提供建议和建议，如果有必要，还要教他们如何更好地工作。
17、决策过程通常不是从寻找事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。
18、设定目标是一种平衡：一种商业结果和人们相信的原则之间的平衡；在业务的眼前需要和长远需要之间取得平衡；期望的结果和可用的资源之间的平衡。
19、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。
20、我们必须学会建立一个组织，如果一个人在一个重要的领域拥有一项技能，那么就让这项技能充分发挥其潜力。
21、企业需要的管理原则是让个人充分发挥自己的优势，汇聚共同的愿景和共同的努力方向，建立团队合作，协调个人目标和共同福祉的原则。
22、不要试图改变自己，因为你不太可能成功。然而，你应该努力改进你的工作方式。同样，不要做你不能或不能做好的事情。
23、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
24、管理的对象是人。管理的任务是让人们合作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。
25、为了控制自己的绩效，管理者只知道自己的目标是不够的。他们还必须能够根据这些目标衡量自己的表现和结果。
26、经理们还可以控制和消除另一个浪费时间的因素：他们在浪费别人的时间。一个有效的管理者会系统而诚实地问他的下属：“你能想出我做的某件事浪费了你的时间却没有产生结果吗？”问这样的问题，让别人说出自己的想法，这是一个高效管理者的特点。
27、世界上最没有效率的事情是用最高的效率去做一件不值得做的事情。
28、成功的组织必须学会把自己看作一个管弦乐队，而不是军队。
29、成功的人从最重要的事情开始。一次只做一件事。
30、提高经理效率的第一步是记录他/她所花时间的实际情况。
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