1、社会责任：增强自身实力，回馈社会。
2、很难想象一个企业从事计算机、房地产、投资，然后使用同样的系统来建立和激励员工。这类企业很难与高度专业化的企业竞争并取胜。采用企业事业部的方式进行多元化经营是非常忌讳的，企业总部应该为每个事业部制定战略并实施激励措施。和采取子公司的形式是不同的。子公司为独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
3、干部是大引擎，其他工作人员要变成小引擎，与大引擎同步运行，这样权力才会更大。下面的工作人员不能是发动机的变速器。
4、不要成为改革的受害者。不要在改革中犯错误。
5、一家美国公司墙上的标志是通过榜样来引导的，不是作为说服别人的重要手段，而是唯一的手段。
6、在企业的早期状态，目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你对瞬息万变的市场和业务还很脆弱，也不确定，所以无论你有多自信，目标最多也只是对创业的一种崇高抱负，因此是无法量化和定义的。
7、看图理论：看一幅图，走得更远才能看清楚。当我在画油画的时候，我离得太近以至于我都分不清黑与白是什么意思。走远了，才能明白白是黑以衬托白；再深入一点，你就会明白整个画面的意思了。这个比喻的目的是提醒我们要牢牢记住目标，以免混淆和偏离目标。
8、营销策略：希望5%，努力付出100%。
9、像联想这样的公司要做的是一个家族企业，没有家族的家族企业的优势是企业通过了几代人，主人不好有时任人唯亲，它有其他疾病，我们会想办法通过文化，通过长期激励，让管理真正以主人的心态在起作用。
10、第一年完全没有战略意义。
11、我一般觉得社会的空气比较干燥，不小心就容易着火。
12、两年前的今天，我提出了一个重大主张：让戴尔先生知道，什么是协会！杨元庆是谁？两年后，我们对戴尔有了更好的了解。那是一个很好的打击！让我们觉醒，让我们从盲信中走出来，总结教训，认真学习戴尔，学习戴尔，然后我们将与戴尔和马再战，我们必须看到结果。
13、管理中最重要的事情是建立团队，制定战略和领导团队。
14、人才的培养是一个动态的、持续的实践过程，也就是说，做某件事的能力会得到提高，从而做更大的事。
15、没有奉献精神，创业很难。
16、每个人都面临挫折和失败的可能性，这是我们生活经历的一部分。
17、最重要的是，激励机制。没有问责制的企业就没有激励。如果没有问责制度，企业可能会破产，但经营者可能会暴富。只有建立了问责制，所有的人才会繁荣，所有的人才会失去。
18、到目前为止，我取得了这样的成绩，我总结了一个教训：要事先把事情想清楚，把战略目标、步骤，特别是如何处理问题，一步一步，想清楚；系统地思考，不是一个人或一个主席在思考，而是一个组织在思考。当然，尽管在实践中不可能完全按照您的想法来思考，但当问题发生时，通过快速知道问题是什么，就可以很容易地解决问题。
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