东野圭吾经典语录大全

1、社会责任:增强自身实力,回馈社会。

2、很难想象一个企业从事计算机、房地产、投资,然后使用同样的系统来建立和激励员工。这类企业很难与高度专业化的企业竞争并取胜。采用企业事业部的方式进行多元化经营是非常忌讳的,企业总部应该为每个事业部制定战略并实施激励措施。和采取子公司的形式是不同的。子公司为独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

3、干部是大引擎,其他工作人员要变成小引擎,与大引擎同步运行,这样权力才会更大。下面的工作人员不能是发动机的变速器。

4、不要成为改革的受害者。不要在改革中犯错误。

5、一家美国公司墙上的标志是通过榜样来引导的,不是作为说服别人的重要手段,而是唯一的手段。

6、在企业的早期状态,目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你对瞬息万变的市场和业务还很脆弱,也不确定,所以无论你有多自信,目标最多也只是对创业的一种崇高抱负,因此是无法量化和定义的。

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7、看图理论:看一幅图,走得更远才能看清楚。当我在画油画的时候,我离得太近以至于我都分不清黑与白是什么意思。走远了,才能明白白是黑以衬托白;再深入一点,你就会明白整个画面的意思了。这个比喻的目的是提醒我们要牢牢记住目标,以免混淆和偏离目标。

8、营销策略:希望5%,努力付出100%。

9、像联想这样的公司要做的是一个家族企业,没有家族的家族企业的优势是企业通过了几代人,主人不好有时任人唯亲,它有其他疾病,我们会想办法通过文化,通过长期激励,让管理真正以主人的心态在起作用。

10、第一年完全没有战略意义。

11、我一般觉得社会的空气比较干燥,不小心就容易着火。

12、两年前的今天,我提出了一个重大主张:让戴尔先生知道,什么是协会!杨元庆是谁?两年后,我们对戴尔有了更好的了解。那是一个很好的打击!让我们觉醒,让我们从盲信中走出来,总结教训,认真学习戴尔,学习戴尔,然后我们将与戴尔和马再战,我们必须看到结果。

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13、管理中最重要的事情是建立团队,制定战略和领导团队。

14、人才的培养是一个动态的、持续的实践过程,也就是说,做某件事的能力会得到提高,从而做更大的事。

15、没有奉献精神,创业很难。

16、每个人都面临挫折和失败的可能性,这是我们生活经历的一部分。

17、最重要的是,激励机制。没有问责制的企业就没有激励。如果没有问责制度,企业可能会破产,但经营者可能会暴富。只有建立了问责制,所有的人才会繁荣,所有的人才会失去。

18、到目前为止,我取得了这样的成绩,我总结了一个教训:要事先把事情想清楚,把战略目标、步骤,特别是如何处理问题,一步一步,想清楚;系统地思考,不是一个人或一个主席在思考,而是一个组织在思考。当然,尽管在实践中不可能完全按照您的想法来思考,但当问题发生时,通过快速知道问题是什么,就可以很容易地解决问题。

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