1、GuiHuaBan，我们的战略是公司发展战略的研究35年来，不学习公司的发展战略后10年，20年，我不知道公司是否能够活到20岁，如果谁想说华为20年后，我可以证明，人类不吃食物后20年，改变吃狗屎，我的观点是。
2、华为倡导在客户、员工和合作伙伴之间建立利益共同体。努力探索生产要素分配的内在动力机制。我们决不让雷锋遭受损失，奉献者一定会得到合理的回报。
3、任何国家、任何民族，都必须在信任自己的基础上建立对祖国建设的信心，只有在独立的基础上，才会平等和尊重。
4、“在未来，董事会将的官方语言是英语，“任先生在董事会会议上说。我58岁了，还在学习一门外语。
5、你不能让时光倒流。如果你能在80岁时让时光倒流，你的生活会更加精彩。
6、我们叫英雄，不要让雷锋受罪。雷锋精神和英雄主义的核心是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好自己的工作是敬业，是英雄的行为，是雷锋的精神。
7、实践是你进步的基础，它充分检查你的缺点，只有暴露出来，你才会进步。一次又一次的练习对年轻学生来说尤为重要。
8、我最大的愿望就是希望你们这些年轻人快点长大成熟。公司不断花费这么大的代价来培养你，希望你能挑起天下兴亡的责任来。
9、没有责任感，缺乏自我批评，不善于合作，不能团结协作的人，将会失去在华为取得进步的机会，浪费宝贵的时间。
10、碳元素平行排列形成石墨，非常柔软；如果它们排列成三角形，它们就会形成钻石，而钻石通常是非常坚硬的。构建这样的人才资源配置结构，需要更多具有自我牺牲精神的干部。他们的精神永远像凤凰一样闪耀。
11、GuiHuaBan，我们的策略是研究公司发展战略的3到5年，不研究公司发展战略的10年，20年过去了，我不知道公司是否能够活到20岁，如果谁想说华为20年后，我可以证明，人类不吃食物后20年，改变吃狗屎，我的观点是。
12、华为最大的优点和缺点是它的年轻，充满活力。因为幼儿疾病多，缺乏专业的治理。
13、创新就是把鲜花放在牛粪上。华为就是牛粪。别人的东西是花。传承是牛粪，创新是花朵。
14、十年来，我每天都在思考失败。我对成功视而不见。它可能已经存在了十年。我们所有人都必须一起思考如何生存，或许生存得更久。失败的日子一定会到来，我们必须做好准备。这是我坚定不移的观点。这是历史的规律。
15、在与华为总统的一次会议上，任正非问道：毛泽东会开枪吗？谁看过毛泽东开枪？他会朝自己的脚趾开枪的。但是毛泽东会感动群众和干部。
16、利益的分配总是不平衡的。我们在岗位上的变化也有利益的重新分配，比如大方丈变成小方丈，你的寺庙被拆毁，不管叫什么，都要有正确的心态去对待。没有正确的思想观念，改革就不可能成功，也不可能被接受。
17、1999年，中国大陆的一位副市长来华为视察。在欢迎晚宴上，副市长问任正非：为了促进企业的发展，**应该做些什么？任正非笑着回答道：**什么都不要做，**只要修路，城市绿化好了，就是对企业最大的帮助。
18、企业发展就是要培养一群狼。狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体斗争意识。
19、冬天会过去，春天会来。我们利用这个冬天，节约能源，加强内部改造，我们和日本公司一起，度过这个冬天。我们一定会迎来融雪、布鲁克的特色，华为的春天也将难以创业，要保持困难，这是不难知道的。过去高科技企业的成功往往是失败之母，在这个瞬息万变的信息社会，只有恐慌才能生存。
20、任正非在一次高层会议上问：为什么我的级别比你高？“不，”他们回答道。任说：“因为在任何事情上（成功或失败），我都比你懂得多一点。”“我做得越多，就会越好。”
21、无论是干部还是普通职工，下岗都是不可避免的。我们从未像日本那样承诺终身雇佣。从一开始，我们公司就强调来去自由。内部流动是非常重要的，当然这种流动是有起有落的，只要公司的核心竞争力提高了，个人的兴衰呢。
22、寺庙小了一点，方丈精简了一点，僧人少了一点，器官的改革就是这样。一般的原则是我们必须压缩器官。为什么？因为我们建造了它。为什么建造它呢？道路设计博士学位，炼钢钢轨硕士学位，铺路本科学位。但道路修好后，我们就不需要这么高的学位了，否则没人买得起火车。
23、2001年杨元庆访问华为时，杨元庆表示，联想将加大研发投入，打造高科技联想。任正非用长辈的口气对他说：“发展不是一件容易的事情。
24、做事是一种爱，是一种奉献的动力，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真对待每件事，无论大小。视野开阔，虚心，责任心强，不计较个人得失。
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