1、价值是我们给予和接受的东西。
2、时间是一种特殊的资源。无论需要多少时间，时间都不会增加。
3、高效的管理者遵循自己的习惯，不强迫自己。
4、先做最重要的事情。不要先做最不重要的事情。如果你不做那个选择，什么也做不了。
5、今天的组织需要的是一群平凡的人做不平凡的事。
6、组织需要有六个特征的高效管理者：个性、沟通、专注、决策、目标和贡献。
7、事实上，如果一个决定没有列出行动的步骤，没有分配某某人的工作和职责，那就不是一个决定，而是一个意愿。
8、决定的反面是不做任何决定。
9、随波逐流的人必将随波逐流。
10、我们必须学习建立一个组织的方法：如果有人在一个重要的领域有技能，让他们充分利用它。
11、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。
12、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。
13、在时间上，在社会领域里，没有人会以时间的开始来展开自己的人生，也没有人会以时间的结束来结束自己的人生；每个人都接受上一个时代的遗产，持有它一小段时间，然后把它交给下一个时代。
14、领袖的唯一定义就是有追随者在他身后。有些人是思想家，有些人是预言家，这些人很重要，也很重要，但没有追随者，就不会有领袖。
15、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
16、我们应该把我们的行动纳入我们的决定，否则我们只是纸上谈兵。
17、一个管理良好的工厂总是沉闷的，没有什么令人兴奋的事情发生。
18、一个有效的管理者如果打算开始一项新业务，首先必须删除一个现有的业务。
19、没有人能控制改变，只有在改变之前才去改变。
20、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。
21、如果一个决定没有被分解成几个步骤，它仅仅是一个意愿。
22、决策过程往往不是从收集事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。
23、我们应该知道利用上司的长处，这也是下属有效工作的关键。
24、有效的管理者在发挥长处的同时必须容忍他人的缺点。
25、只有成本在组织内部，而结果存在于组织外部。
26、谁必须利用我的产出来提高生产率。
27、目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，只是调动企业的资源和能量去创造未来的一种方式。
28、即使注重贡献的管理者也不一定能取得令人满意的结果。
29、看看什么是正确的决定，而不是什么是人们可以接受的。
30、一个有效的决策者首先确定问题的性质：它是一个重复出现的问题还是一个偶然的例外。
31、企业受挫的最大原因可能是人们很少充分考虑自己的使命是什么。
32、有效的管理者需要的是决策的影响，而不是技能；好的决定，而不是聪明的决定。
33、每一件重要的事情都要花很多时间，很多时间。从讨论新产品到做出重大人事决定，几乎所有事情都是如此。
34、人才是有效管理者必须具备的素质，是组织有效性的关键，是知识型工作者和社会不可或缺的素质。
35、有效的管理者知道，要有效利用时间，他必须首先知道时间的实际用途。
36、单一的产品生产系统可能是集中管理的，需要不同系统的协调。
37、效率是一种习惯，是一种复杂的实践。
38、富人只需要努力工作一段时间，而穷人需要努力工作一辈子。
39、高效的管理者知道，一个决定不是从收集事实开始的，而是从一个观点开始的。
40、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。
41、管理是定义一个企业的使命，激励和组织人力资源来实现这个使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导的范围，两者的结合是管理。
42、要有足够的勇气根据自己的分析和理解来确定工作的优先级。只有这样，管理者才能成为时间和任务的主人，而不仅仅是时间和任务的奴隶。
43、当今社会有两种需求。对于个人来说，他们需要将组织作为实现人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。
44、这个世界并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。
45、专注是决定做什么和先做什么的勇气。
46、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。
47、智力、想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身所能达到的效果是有限的，只有有效性才能把这些资源转化为结果。
48、有效的管理者和其他人最大的区别是他们会花时间。
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