1、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
2、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
3、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
4、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
5、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
6、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
7、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
8、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
9、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
10、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
11、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
12、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
13、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
14、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
15、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
16、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
17、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
18、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
19、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
20、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
21、没有完美的个人，只有完美的团队。
22、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
23、法制小人，理制君子，无为制圣人。
24、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
25、管理的最高境界，就是自己管自己。
26、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
27、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
28、团队的关键在于人心。
29、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
30、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
31、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
32、先管住，再理顺！主要是管人给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
33、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
34、好的管理者就是要组织离了你照样转！
35、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
36、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
37、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
38、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
39、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
40、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
41、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
42、管理就是用合适的方法管人管事。
43、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
44、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
45、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
46、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
47、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
48、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
49、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
50、意识来自于要求，要求来自于习惯。
51、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
52、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！
53、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
54、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
55、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
56、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
57、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
58、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
59、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
60、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
61、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
62、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
63、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
64、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
65、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
66、惩罚制度是给有心人用的。
67、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
68、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
69、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
70、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
71、管理的本质不仅在于知，更在于行。
72、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
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